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    如何进行合理的房务分析呢?

    发布时间 : 2019-1-15 11:34:53

    在现在的社会中,酒店的合理经营显?#26757;?#24120;重要,同时酒店的房间是酒店能够合理经营的一个重要影响因素。因为客人来了之后,需要住酒店,如果没有空余的房间或者是合适的房间,将会对客人造成不好的印象。所以就先让天地仁和的小编给您来简单讲解一下房务分析吧。

    天地仁和

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    1 整体情况预算比、同比、环比分析

    1.1 经营收入;

    1.2 GOP额/率:所谓的GOP数据,也就是经营收入减去可控费用得出的数据,此数据也能体现管理人员管理能力的核心数据之一。

    1.3 每平方米产生的收益:即酒店每平方米产生的收益,正如酒店业界奉行的一句话——寸土寸金,意思就是要通过合理的设计,把酒店的每一寸土地资源发挥好,使其为未来的收益服务。

    1.4 纯利润。

    2 房务板块预算比、同比、环比分析

    2.1 经营收入;

    2.2 可控费用分析;此部分的管控是能体现管理者管理能力的,费用控制得好,GOP率就高,控制不好,就等于浪费。在现实管理工作中,发现缺乏成本控制意识的职业经理人真不少,我俗称这些人?#23567;?#33945;着?#28304;?#25630;经营?#20445;?#32467;果可想而知了。

    2.3 GOP额/率;

    2.4 出租率;是衡量酒店客房经营好与坏的直接指标之一,一家酒店装修再豪华,自己鼓吹管理是如何的到位,但成天没人来住,那就失去存在的价值。出租率的计算基本公式是:当?#29575;?#38469;出租房数除以总出租房数乘以100%。

    2.5 平均房价?#22351;?#26376;客房总营业收入除以总出租房数。

    2.6 REVPAR?#25381;?#25991;翻译过来称为:平均每房收益,其计算方法就是当月客房总营业收入除以当月总房数量。

    2.7 单房成本?#35805;?#25324;一次性用品、?#21561;?#36153;用、能耗、人工等费用在内,了解我们一间的成本费用与现实定价和收益是否合理。

    2.8 ?#21496;?#29983;产力等等;从客观角度,可以得知其人员配置是否?#20998;祝?#29983;产力是高还是低,以数据来说话。


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